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11 de janeiro de 2024
Por que sua empresa precisa do PES (planejamento estratégico)? Vai proporcionar o movimento do ponto A para o ponto B de forma segura e garantida.
Uma das principais vantagens do planejamento estratégico é que ele ajuda a empresa a definir objetivos claros e específicos. Em vez de vagas aspirações, como "crescer" ou "ser rentável", o planejamento estratégico ajuda a empresa a estabelecer metas mensuráveis e alcançáveis. Esses objetivos podem ser de curto prazo ou de longo prazo, mas devem estar alinhados com a visão e missão da empresa
O planejamento estratégico também ajuda a empresa a identificar oportunidades e ameaças em seu ambiente externo. Isso pode incluir mudanças no mercado, novas tecnologias, concorrentes emergentes e mudanças nas regulamentações governamentais. Identificar essas oportunidades e ameaças permite que a empresa se adapte rapidamente às mudanças no ambiente de negócios e capitalize oportunidades emergentes.
Outra vantagem do planejamento estratégico é que ele ajuda a empresa a avaliar seus recursos e competências internos. Isso inclui a análise dos recursos financeiros, humanos e materiais da empresa, bem como as habilidades e conhecimentos de sua equipe. Com essa avaliação, a empresa pode identificar lacunas em seus recursos e competências e implementar medidas para preencher essas lacunas.
O Planejamento Estratégico Sistêmico é uma metodologia que integra todos os setores da empresa.
A metodologia PES combina 16 estratégias de mercado para ligar o objetivo da organização a todos os processos. São elas:
O BSC (Balanced Scorecard) é uma metodologia que se baseia na definição de objetivos dentro de quatro grupos de diretrizes, desdobrando os objetivos em metas e metas em ações controláveis e alcançáveis.
Perspectiva Financeira
Começamos o planejamento pelos objetivos financeiros, definindo metas de faturamento, de lucratividade, entre outras, aumentando o potencial de resultados.
Perspectivas Dos Clientes
Para alcançarmos os objetivos financeiros, é necessário atingir o mercado, ou seja, os clientes com ações comerciais que geram resultado em vendas
Perspectiva dos Processos Internos
Traduzimos todos os objetivos e metas em processos. Ou seja, definimos quais são os procedimentos necessários para direcionar o time comercial e apoiar as vendas através de produção interna.
Perspectiva da Inovação (Aprendizado e Crescimento)
Para que os processos funcionem, resultem em vendas e assim atingindo os objetivos financeiros, é necessária uma equipe bem treinada para garantir a efetividade das diretrizes, além de tecnologia orientada para esses resultados.
O Balanced Scorecard (BSC) e o Planejamento Estratégico Sistêmico (PES) são abordagens complementares para o gerenciamento estratégico de uma organização.
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